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FMEA失效模式及后果分析
发布时间:2015-07-21; 浏览次数:990次; 文字:【】【】【
培训课程
授课对象:
工艺开发设计人员、产品设计人员、设计部门主管、质量人员、质量工程师、质量部门主管

培训目标:
·掌握新版FMEA(第四版)的更新的内容和要求
·理解失效模式和后果分析(FMEA)概念、信息流、步骤和方法;
·通过框图,正确界定FMEA的范围;
·应用关系矩阵图,分析零件与零件之间在物体、能量、信息、物质形态方面的交互作用;
·建立参数图P-DIAGRAM,分析产品的错误状态,揭露导致产品不可靠的原因;
·通过过程流程图,建立产品特性和过程参数的对应关系;
·具备运用FMEA、过程控制计划等工具,提高产品和过程的可靠性;
·理解FMEA与其他任务和工具之间的关系。
·掌握FMEA和其它文件之间的相互关联

课程背景:
    在企业管理、客户服务、产品开发过程中,是“亡羊补牢”,等出现问题再想办法补救呢,还是“防患于未然”,先预测风险并实施控制的方法呢?答案是显而易见的。
    有人会说,不出问题,我怎么知道存在什么问题呢?也有人说,我也想“先知先觉”,但我又不能未卜先知,我怎么知道产品投放市场后回出现什么问题呢?
    ·风险到底是什么,我们该如何来防范它??
    ·客户投诉的问题五花八门,理不出头绪,我该怎么进行分析呢??
    ·有没有一种系统的工具可以帮助我们对可能出现的问题予以关注呢?
    ·老是出现类似的问题为什么一直得不到有效的解决?……
    如果您也也有类似的困惑,并且您还没有找到好的方法来解决这些问题,敬请关注《FMEA(失效模式及影响分析)及其应用》
    本课程将详细讲解FMEA(Failure Mode and Effect Analysis)失效模式和影响分析这一系统化的预见失效、避免失效的重复出现、降低风险的方法,这一方法最先运用于阿波罗登月计划中,现在被广泛运用于汽车工业中。这一结构化的方法通过对失效(缺陷)的严重性、发生频率和检出性的评分,对风险进行优先排序,并在此基础上对高风险进行控制。是一种有效的预警和降低风险的分析工具。
   本课程中您还将现场对照您身边发生的实例,进行FMEA的练习,让您在现实生活中可以学以致用!
   同时,本课程还将同你分享企业实施中指南、经验和成功案例,使您在您的企业中推广时事半功倍!

课程大纲:
新版FMEA 概述
  ·FMEA的定义、范围和好处
  ·FMEA的种类: 系统FMEA, 设计FMEA, 设计FMEA
  ·原因和效果基本关系
  ·FMEA的模式和产品实现流程
  ·FMEA开发过程中的关联
  ·FMEA开发组织和小组作用
  ·高层管理在FMEA过程的作用(新版)

设计FMEA
  ·DFMEA的基本模式
  ·DFMEA的信息流
  ·DFMEA的目的
  ·前期策划:客户和产品要求的确定
  ·产品功能表
  ·分析途径

设计FMEA (续)
  ·界限图(Boundary Diagram)
  ·接触矩阵图 (Interface Matrix)
  ·白噪声图(参数图) (P-Diagram)
  ·DFMEA内部的动态链接(新版)
  ·DFMEA输入和输出
  ·设计矩阵
  ·开发DFMEA: 功能、失效模式、后果分析、潜在原因、因果分析工具、设计控制、SOD评分(新版)
  ·多方位的风险分析(新版强调)
  ·行动计划
  ·DFMEA的评估
  ·设计评审
  ·设计验证计划和报告(DVP&R)
  ·在设计开发阶段所用的其它技术
  ·DRBFM (新版,基于失效模式的设计评估)
  ·FMEA和DVP&R的内在关联(新版)

过程FMEA(新版FMEA 4th )
  ·过程流程图的定义和作用
  ·风险的模式
  ·PFMEA的目标
  ·PFMEA开发的准备
  ·PFMEA的输入和要求
  ·过程流程的优点
  ·过程流程图开发和过程文件
  ·过程特性分类和影响级别
  ·特殊特性
  ·流程图的使用和检查清单
  ·设计矩阵表
  ·特性矩阵分析(Charateristic Matrix)
  ·过程流程图和PFMEA的内在关联
  ·过程FMEA的制定: 功能、失效模式、后果、潜在原因、因果分析工具、严重度、频度和探测度SOD评分(新版)
  ·FMEA的表格类型(新版)
  ·多方位的风险评价(新版)
  ·过程控制、行动措施
  ·过程开发的其它活动
  ·DFMEA和PFMEA的内在关联(新版)
  ·PFMEA的评估

新版FMEA(第四版)的主要更新
  ·强调FMEA是动态过程
  ·高层管理对FMEA过程支持
  ·易读的表格、图形
  ·易用的案例和可操作性
  ·不建议只用RPN系数评估风险
  ·改进的严重度、频度和探测度SOD评分标准
  ·强调预防控制
  ·DFMEA和PFMEA内部关联
  ·FMEA和其它文件关联的清晰化
  ·DRBFM-针对技术更改的FMEA,有效控制技术更改的风险

控制计划
  ·控制计划的定义、内容和作用
  ·控制计划的输入
  ·控制方法和反应计划
  ·试生产控制计划
  ·从其他文件来源的主要输入
  ·确定变差来源及其控制方法
  ·控制程度和过程能力
  ·PFMEA和控制计划的内在关联(新版)

开课时间:2015年7月24-7月25日    开课地点:北京       费用:3500元/人
 
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